Réduction des niveaux hiérarchiques superflus

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la réduction des niveaux hiérarchiques superflus ; il échoue par manque de constance. Acheter un outil règle rarement ce champ de l’encadrement des équipes ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la réduction des niveaux hiérarchiques superflus, comme c’est le cas partout. L’objectif est de rendre le pilotage de ce pan du métier de dirigeant possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Ce qu’une équipe croit de la réduction des niveaux hiérarchiques superflus se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur cette dimension du rôle d’encadrant. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la réduction des niveaux hiérarchiques superflus avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce terrain de l’autorité au quotidien. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la réduction des niveaux hiérarchiques superflus.