Gestion des relations avec les instances de gouvernance

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de la gestion des relations avec les instances de gouvernance : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur l’art de faire travailler ensemble, mais ce qui décide du résultat. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la gestion des relations avec les instances de gouvernance avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la conduite quotidienne des équipes. Les délais réalistes de mise en œuvre de la gestion des relations avec les instances de gouvernance sont discutés sans optimisme de façade. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent ce pan du métier de dirigeant sans l’avoir enseigné. Les exercices portant sur la gestion des relations avec les instances de gouvernance sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur ce registre de la conduite des hommes. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la gestion des relations avec les instances de gouvernance.