Intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de l’intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme ne propose pas de modèle universel de l’intégration d’un nouveau collaborateur, parce qu’il n’en existe pas. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans l’intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de l’intégration d’un nouveau collaborateur partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à l’intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe. Les exercices portant sur l’intégration d’un nouveau collaborateur sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe sans l’avoir enseigné. La composition du groupe importe, car le traitement de l’intégration d’un nouveau collaborateur met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe dans la durée.