Appétence au risque et ses limites explicites

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de l’appétence au risque et ses limites explicites se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Un désaccord traité tôt sur la conduite quotidienne des équipes coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur l’appétence au risque et ses limites explicites. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur cette dimension du rôle d’encadrant au retour. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de l’appétence au risque et ses limites explicites. La progression alterne exposé court, application sur la conduite quotidienne des équipes et confrontation des résultats. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de l’appétence au risque et ses limites explicites sans malentendu. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce champ de l’encadrement des équipes partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de l’appétence au risque et ses limites explicites.