Exercice de l’autorité sans recours au statut

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de l’exercice de l’autorité sans recours au statut : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur ce volet de la responsabilité d’encadrement. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de l’exercice de l’autorité sans recours au statut. La formation ne confond pas la maîtrise de la conduite quotidienne des équipes et la production de documents à son sujet. Le contenu privilégie la décision : que faire de l’exercice de l’autorité sans recours au statut lundi matin, avec les moyens existants. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent ce terrain de l’autorité au quotidien sans l’avoir enseigné. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à l’exercice de l’autorité sans recours au statut depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme construit une lecture commune de ce champ de l’encadrement des équipes entre les fonctions qui doivent coopérer. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant l’exercice de l’autorité sans recours au statut.