Transparence des décisions de direction

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la transparence des décisions de direction sans l’avoir enseigné. Les apports théoriques sur la conduite quotidienne des équipes sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La difficulté de la transparence des décisions de direction n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’exercice concret du leadership. Les intervenants extérieurs concernés par la transparence des décisions de direction tirent le même profit du programme que les internes. Aucune recette toute faite n’est proposée sur ce volet de la responsabilité d’encadrement : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme admet la concurrence entre la transparence des décisions de direction et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la pratique de la décision managériale. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la transparence des décisions de direction.