Installer une pratique de retour régulier sur la conformité comme responsabilité de direction qui survive à la charge de travail.
Conformité comme responsabilité de direction
Un programme court et dense sur la conformité comme responsabilité de direction, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la conformité comme responsabilité de direction ; il échoue par manque de constance. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la conformité comme responsabilité à une seule personne dans l’organisation. Un désaccord traité tôt sur la conformité comme responsabilité de direction coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la conformité comme responsabilité. Les délais réalistes de mise en œuvre de la conformité comme responsabilité de direction sont discutés sans optimisme de façade. Acheter un outil règle rarement la conformité comme responsabilité ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la conformité comme responsabilité de direction. Les apports théoriques sur la conformité comme responsabilité sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la conformité comme responsabilité de direction.
Objectifs pédagogiques
Conduire un entretien difficile portant sur la conformité comme responsabilité sans dégrader la relation de travail.
Conduire un entretien difficile portant sur la conformité comme responsabilité sans rompre la relation de travail.
Prévoir la reprise de la conformité comme responsabilité de direction par une autre équipe sans perte de qualité.
Définir le niveau de qualité attendu sur la conformité comme responsabilité et le rendre vérifiable.
Traiter un désaccord d’équipe sur la conformité comme responsabilité avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Formuler une définition opérationnelle de la conformité comme responsabilité de direction que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à la conformité comme responsabilité de direction.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la conformité comme responsabilité.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la conformité comme responsabilité.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur la conformité comme responsabilité de direction.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la conformité comme responsabilité auprès des équipes.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la conformité comme responsabilité.
Modules du programme
Décision, arbitrage et courage managérial dans la conformité comme responsabilité de direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la conformité comme responsabilité de direction
- Écrire la définition partagée de la conformité comme responsabilité de direction en moins de trente mots.
- Repérer les décisions sur la conformité comme responsabilité qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Lister les documents existants relatifs à la conformité comme responsabilité et repérer les doublons.
- Identifier ce qui, dans la conformité comme responsabilité de direction, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Traitement d’un cas de conflit autour de la conformité comme responsabilité
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la conformité comme responsabilité.
- Décrire l’état visé de la conformité comme responsabilité à douze mois en termes observables.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la conformité comme responsabilité de direction.
- Vérifier que les responsabilités liées à la conformité comme responsabilité figurent dans les fiches de poste.
Outillage et supports au service de la conformité comme responsabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la conformité comme responsabilité
- Recenser les points de la conformité comme responsabilité traités différemment selon les sites.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la conformité comme responsabilité de direction.
- Formuler un retour correctif sur la conformité comme responsabilité sans jugement sur la personne.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la conformité comme responsabilité.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la conformité comme responsabilité
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la conformité comme responsabilité de direction.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la conformité comme responsabilité.
- Identifier les tâches de la conformité comme responsabilité exécutées en double par deux équipes.
- Distinguer, dans la conformité comme responsabilité de direction, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
Conduire les conversations difficiles sur la conformité comme responsabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la conformité comme responsabilité
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la conformité comme responsabilité.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la conformité comme responsabilité.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la conformité comme responsabilité de direction.
- Repérer les informations produites pour la conformité comme responsabilité que personne ne lit.
Séance 2Simulation d’un entretien difficile sur la conformité comme responsabilité de direction
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la conformité comme responsabilité.
- Recenser les outils achetés pour la conformité comme responsabilité de direction et abandonnés depuis.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la conformité comme responsabilité.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la conformité comme responsabilité.
Trajectoire de déploiement de la conformité comme responsabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la conformité comme responsabilité au contexte du participant
- Identifier ce qui, dans la conformité comme responsabilité de direction, dépend d’un prestataire extérieur.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la conformité comme responsabilité.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la conformité comme responsabilité.
- Prévoir la continuité de la conformité comme responsabilité de direction pendant les absences prolongées.
Séance 2Construction des critères de décision sur la conformité comme responsabilité
- Fixer la fréquence de revue de la conformité comme responsabilité et l’instance qui en a la charge.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la conformité comme responsabilité est refusée.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conformité comme responsabilité de direction.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la conformité comme responsabilité.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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