Formation des managers de proximité

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la formation des managers de proximité se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la responsabilité d’animation d’équipe. Le programme convertit les intentions relatives à la formation des managers de proximité en décisions datées et attribuées. Les participants travaillent sur des cas de ce volet de la responsabilité d’encadrement volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les supports remis sur la formation des managers de proximité tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur l’exercice concret du leadership, comme c’est le cas partout. La difficulté de la formation des managers de proximité n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la pratique de la décision managériale sous plusieurs angles fonctionnels. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la formation des managers de proximité.