Prévention de l’escalade des tensions internes

Présentation du programme

La difficulté de la prévention de l’escalade des tensions internes n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les indicateurs disent peu de l’exercice concret du leadership : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la prévention de l’escalade des tensions internes, mais souvent d’en retirer. Les erreurs commises pendant les exercices sur l’art de faire travailler ensemble sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la prévention de l’escalade des tensions internes avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la pratique de la décision managériale. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la prévention de l’escalade des tensions internes. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de ce registre de la conduite des hommes se fait rarement avec un budget dédié. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la prévention de l’escalade des tensions internes.