Déléguer une part de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires en conservant la responsabilité du résultat.
Gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
Un programme qui installe sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la conduite quotidienne des équipes sous plusieurs angles fonctionnels. Les apports théoriques sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les délais réalistes de mise en œuvre de cette dimension du rôle d’encadrant sont discutés sans optimisme de façade. L’objectif est de rendre le pilotage de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de l’art de faire travailler ensemble. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires ; il échoue par manque de constance. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce volet de la responsabilité d’encadrement sans adaptation lourde. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Traiter les cas particuliers de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires sans créer une exception permanente.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires à l’aide de critères explicites.
Conduire un entretien difficile portant sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires sans dégrader la relation de travail.
Formuler une définition opérationnelle de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Adapter son style d’encadrement de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Cadres nouvellement chargés de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires et cherchant une méthode structurée.
Prestataires travaillant durablement sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires pour le compte d’un client.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Modules du programme
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des jeux d’acteurs autour de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Décrire l’état visé de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires à douze mois en termes observables.
- Distinguer, dans la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Consigner les hypothèses retenues pour la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires devient plus difficile.
- Distinguer les contraintes réelles de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les décisions passées sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires dont personne ne connaît plus la raison.
Risques et points de rupture de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un entretien difficile sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Identifier ce qui, dans la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires, dépend d’un prestataire extérieur.
- Vérifier que chaque exigence relative à la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires a un responsable identifié.
Séance 2Plan d’action personnel appliqué à la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Conduire les conversations difficiles sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Tester la robustesse de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
Fondements méthodologiques de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Lister les documents existants relatifs à la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires et repérer les doublons.
- Identifier les points de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires sur lesquels les avis divergent durablement.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires.
- Identifier ce qui, dans la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires
- Formuler un retour correctif sur la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires sans jugement sur la personne.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires change de nature.
- Vérifier que les consignes relatives à la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires sont compréhensibles sans explication orale.
- Déterminer les situations de la gestion des relations avec les fondateurs ou actionnaires justifiant une dérogation formelle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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