Évaluation des opportunités de diversification

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de l’évaluation des opportunités de diversification se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme admet la concurrence entre l’art de faire travailler ensemble et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les intervenants extérieurs concernés par l’évaluation des opportunités de diversification tirent le même profit du programme que les internes. Le rythme laisse le temps de transposer la pratique de la décision managériale au contexte de chaque participant. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de l’évaluation des opportunités de diversification. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce registre de la conduite des hommes, mais ce qui décide du résultat. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre l’évaluation des opportunités de diversification sans usine à gaz. Un désaccord traité tôt sur la responsabilité d’animation d’équipe coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le dernier module prépare la présentation de l’évaluation des opportunités de diversification à la direction dans le format qu’elle attend.