Construire la relève sur l’exploitation des idées issues du terrain pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Exploitation des idées issues du terrain
Une formation qui outille les équipes sur l’exploitation des idées issues du terrain sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les indicateurs disent peu de l’exploitation des idées issues du terrain : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de l’exercice concret du leadership au niveau supérieur. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à l’exploitation des idées issues du terrain. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de cette dimension du rôle d’encadrant. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans l’exploitation des idées issues du terrain. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur ce volet de la responsabilité d’encadrement. Ce qu’une équipe croit de l’exploitation des idées issues du terrain se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la pratique de la décision managériale. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’exploitation des idées issues du terrain.
Objectifs pédagogiques
Adapter son style d’encadrement de l’exploitation des idées issues du terrain au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Arbitrer entre les solutions possibles pour l’exploitation des idées issues du terrain en explicitant le critère de décision.
Donner un retour correctif sur l’exploitation des idées issues du terrain qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Recadrer un manquement répété concernant l’exploitation des idées issues du terrain en respectant le cadre disciplinaire.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur l’exploitation des idées issues du terrain.
Organiser la revue périodique de l’exploitation des idées issues du terrain pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Public concerné
Encadrants intermédiaires relayant des décisions de direction touchant l’exploitation des idées issues du terrain.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’exploitation des idées issues du terrain.
Prestataires travaillant durablement sur l’exploitation des idées issues du terrain pour le compte d’un client.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser l’exploitation des idées issues du terrain.
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à l’exploitation des idées issues du terrain.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’exploitation des idées issues du terrain.
Modules du programme
Délégation et développement de l’autonomie sur l’exploitation des idées issues du terrain
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à l’exploitation des idées issues du terrain
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’exploitation des idées issues du terrain.
- Recenser les outils utilisés pour l’exploitation des idées issues du terrain et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à l’exploitation des idées issues du terrain.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par l’exploitation des idées issues du terrain.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives à l’exploitation des idées issues du terrain
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’exploitation des idées issues du terrain.
- Identifier ce qui, dans l’exploitation des idées issues du terrain, dépend d’un prestataire extérieur.
- Prévoir la passation de l’exploitation des idées issues du terrain en cas d’absence ou de départ du responsable.
Traiter les tensions et les conflits liés à l’exploitation des idées issues du terrain
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de l’exploitation des idées issues du terrain
- Vérifier que les responsabilités liées à l’exploitation des idées issues du terrain figurent dans les fiches de poste.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’exploitation des idées issues du terrain change de nature.
- Recenser les acteurs qui influencent l’exploitation des idées issues du terrain sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’exploitation des idées issues du terrain.
Séance 2Simulation d’arbitrage difficile portant sur l’exploitation des idées issues du terrain
- Écrire l’attente relative à l’exploitation des idées issues du terrain en une phrase vérifiable.
- Lister les documents existants relatifs à l’exploitation des idées issues du terrain et repérer les doublons.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’exploitation des idées issues du terrain.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur l’exploitation des idées issues du terrain.
Évaluation et revue périodique de l’exploitation des idées issues du terrain
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’exploitation des idées issues du terrain
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Recenser les informations demandées pour l’exploitation des idées issues du terrain et jamais exploitées.
- Repérer les décisions relatives à l’exploitation des idées issues du terrain prises sans trace écrite.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’exploitation des idées issues du terrain, et lui seul.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’exploitation des idées issues du terrain
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Décider ce qui, dans l’exploitation des idées issues du terrain, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Vérifier que les consignes relatives à l’exploitation des idées issues du terrain sont compréhensibles sans explication orale.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’exploitation des idées issues du terrain.
Trajectoire de déploiement de l’exploitation des idées issues du terrain
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des jeux d’acteurs autour de l’exploitation des idées issues du terrain
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’exploitation des idées issues du terrain.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Repérer les tâches liées à l’exploitation des idées issues du terrain conservées par confort plutôt que par nécessité.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur l’exploitation des idées issues du terrain
- Formuler un retour correctif sur l’exploitation des idées issues du terrain sans jugement sur la personne.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’exploitation des idées issues du terrain.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’exploitation des idées issues du terrain.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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