Préparation de la relève aux postes clés

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de la préparation de la relève aux postes clés : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La difficulté de ce pan du métier de dirigeant n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les erreurs commises pendant les exercices sur la préparation de la relève aux postes clés sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce terrain de l’autorité au quotidien avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la préparation de la relève aux postes clés. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans l’art de faire travailler ensemble. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la préparation de la relève aux postes clés. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la pratique managériale. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la préparation de la relève aux postes clés après la formation.