Décider du moment où l’approche retenue sur la formalisation des règles dans une organisation informelle doit être remise en question plutôt que corrigée.
Formalisation des règles dans une organisation informelle
Une mise à plat méthodique de la formalisation des règles dans une organisation informelle, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la formalisation des règles dans une organisation informelle sans l’avoir enseigné. Ce qu’une équipe croit de ce pan du métier de dirigeant se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la formalisation des règles dans une organisation informelle lorsqu’elles existent. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la responsabilité d’animation d’équipe, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les travaux de groupe sur la formalisation des règles dans une organisation informelle sont volontairement composés de profils différents. Le programme laisse une trame de décision applicable à la pratique de la décision managériale sans adaptation lourde. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la formalisation des règles dans une organisation informelle qu’à une remise à plat. Le programme installe une méthode de travail applicable à la pratique managériale dès le retour en poste. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Objectifs pédagogiques
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Conduire un entretien difficile portant sur la formalisation des règles dans une organisation informelle sans rompre la relation de travail.
Rédiger la note de cadrage de la formalisation des règles dans une organisation informelle tenant en une page.
Construire le dossier de décision relatif à la formalisation des règles dans une organisation informelle et l’argumenter devant une direction.
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Structurer une réunion consacrée à la formalisation des règles dans une organisation informelle pour qu’elle produise une décision et non un compte rendu.
Public concerné
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Responsables communication devant expliquer la formalisation des règles dans une organisation informelle en interne comme à l’extérieur.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Modules du programme
Outillage et supports au service de la formalisation des règles dans une organisation informelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Repérer les décisions relatives à la formalisation des règles dans une organisation informelle prises sans trace écrite.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives à la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Prévoir la passation de la formalisation des règles dans une organisation informelle en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Tester la robustesse de la formalisation des règles dans une organisation informelle face à une hausse soudaine du volume traité.
Rôles, responsabilités et délégations pour la formalisation des règles dans une organisation informelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la formalisation des règles dans une organisation informelle et le dire explicitement.
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Identifier ce qui, dans la formalisation des règles dans une organisation informelle, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Construction du référentiel de la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Décider du format de la revue périodique de la formalisation des règles dans une organisation informelle et de sa durée.
Conduire les conversations difficiles sur la formalisation des règles dans une organisation informelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la formalisation des règles dans une organisation informelle traitées hors délai.
- Distinguer, dans la formalisation des règles dans une organisation informelle, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Séance 2Mise en place du suivi de la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Recenser les acteurs qui influencent la formalisation des règles dans une organisation informelle sans figurer dans l’organigramme.
- Formuler un retour correctif sur la formalisation des règles dans une organisation informelle sans jugement sur la personne.
- Repérer les étapes de la formalisation des règles dans une organisation informelle qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Durabilité de la pratique managériale sur la formalisation des règles dans une organisation informelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du contrat de délégation de la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la formalisation des règles dans une organisation informelle.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la formalisation des règles dans une organisation informelle
- Vérifier que les délais annoncés sur la formalisation des règles dans une organisation informelle ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la formalisation des règles dans une organisation informelle.
- Estimer la charge réelle imposée par la formalisation des règles dans une organisation informelle aux équipes concernées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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