Négocier les moyens nécessaires à la prise de fonction dans un contexte difficile en appuyant la demande sur des faits.
Prise de fonction dans un contexte difficile
Un parcours qui met la prise de fonction dans un contexte difficile à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la prise de fonction dans un contexte difficile coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. On y traite autant des échecs documentés autour de la pratique managériale que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la prise de fonction dans un contexte difficile. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de ce pan du métier de dirigeant. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la prise de fonction dans un contexte difficile au retour. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent ce volet de la responsabilité d’encadrement sans l’avoir enseigné. Les participants travaillent sur des cas de la prise de fonction dans un contexte difficile volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la pratique de la décision managériale, prêts à être adaptés en interne. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la prise de fonction dans un contexte difficile.
Objectifs pédagogiques
Porter une décision impopulaire sur la prise de fonction dans un contexte difficile sans se désolidariser de la hiérarchie.
Structurer une réunion consacrée à la prise de fonction dans un contexte difficile pour qu’elle produise une décision et non un compte rendu.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la prise de fonction dans un contexte difficile aux processus existants.
Traiter un désaccord d’équipe sur la prise de fonction dans un contexte difficile avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Définir le niveau de qualité attendu sur la prise de fonction dans un contexte difficile et le rendre vérifiable.
Construire la relève sur la prise de fonction dans un contexte difficile pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Public concerné
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
Responsables communication devant expliquer la prise de fonction dans un contexte difficile en interne comme à l’extérieur.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la prise de fonction dans un contexte difficile.
Correspondants et référents internes désignés sur la prise de fonction dans un contexte difficile sans formation initiale.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la prise de fonction dans un contexte difficile sans en être propriétaires.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la prise de fonction dans un contexte difficile est restée sans pilote.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées à la prise de fonction dans un contexte difficile
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la prise de fonction dans un contexte difficile
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la prise de fonction dans un contexte difficile devient plus difficile.
- Identifier les tâches de la prise de fonction dans un contexte difficile exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la prise de fonction dans un contexte difficile
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Lister les documents existants relatifs à la prise de fonction dans un contexte difficile et repérer les doublons.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la prise de fonction dans un contexte difficile.
Durabilité de la pratique managériale sur la prise de fonction dans un contexte difficile
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la prise de fonction dans un contexte difficile
- Repérer les décisions relatives à la prise de fonction dans un contexte difficile prises sans trace écrite.
- Comparer la procédure écrite de la prise de fonction dans un contexte difficile avec la pratique observée sur le terrain.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la prise de fonction dans un contexte difficile.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la prise de fonction dans un contexte difficile
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Estimer la part du travail lié à la prise de fonction dans un contexte difficile qui pourrait être supprimée sans risque.
- Formuler un retour critique sur la prise de fonction dans un contexte difficile de manière recevable par l’intéressé.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la prise de fonction dans un contexte difficile.
Interfaces de la prise de fonction dans un contexte difficile avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du rituel d’équipe dédié à la prise de fonction dans un contexte difficile
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Repérer le moment où un désaccord sur la prise de fonction dans un contexte difficile cesse d’être productif.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la prise de fonction dans un contexte difficile traitées hors délai.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives à la prise de fonction dans un contexte difficile
- Établir la liste des documents à produire au titre de la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Repérer les contrôles de la prise de fonction dans un contexte difficile réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
Traiter les tensions et les conflits liés à la prise de fonction dans un contexte difficile
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un arbitrage de direction sur la prise de fonction dans un contexte difficile
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la prise de fonction dans un contexte difficile, et lui seul.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la prise de fonction dans un contexte difficile.
Séance 2Mise en place du suivi de la prise de fonction dans un contexte difficile
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
- Identifier les étapes de la prise de fonction dans un contexte difficile dépendant d’une validation extérieure.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la prise de fonction dans un contexte difficile.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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