Développement des compétences de direction

Présentation du programme

La difficulté du développement des compétences de direction n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les intervenants extérieurs concernés par la pratique de la décision managériale tirent le même profit du programme que les internes. L’objectif est de rendre le pilotage du développement des compétences de direction possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme laisse une trame de décision applicable à l’exercice concret du leadership sans adaptation lourde. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent le développement des compétences de direction sans l’avoir enseigné. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la pratique managériale, mais souvent d’en retirer. Les apports théoriques sur le développement des compétences de direction sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la conduite quotidienne des équipes. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur le développement des compétences de direction après la formation.