Accès des femmes aux fonctions de direction

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’accès des femmes aux fonctions de direction sans l’avoir enseigné. Les modèles de documents fournis pour cette dimension du rôle d’encadrant sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le rythme laisse le temps de transposer l’accès des femmes aux fonctions de direction au contexte de chaque participant. Le programme installe une méthode de travail applicable à ce champ de l’encadrement des équipes dès le retour en poste. Ce qu’une équipe croit de l’accès des femmes aux fonctions de direction se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La composition du groupe importe, car le traitement de cette dimension du rôle d’encadrant met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La formation ne confond pas la maîtrise de l’accès des femmes aux fonctions de direction et la production de documents à son sujet. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de l’exercice concret du leadership. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’accès des femmes aux fonctions de direction.