Veille sur les évolutions du secteur

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la veille sur les évolutions du secteur coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce registre de la conduite des hommes. La progression alterne exposé court, application sur la veille sur les évolutions du secteur et confrontation des résultats. Le programme admet la concurrence entre ce champ de l’encadrement des équipes et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la veille sur les évolutions du secteur sans usine à gaz. La difficulté de la pratique managériale n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la veille sur les évolutions du secteur au niveau supérieur. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la responsabilité d’animation d’équipe, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la veille sur les évolutions du secteur.