Formuler une attente claire sur la lecture des états financiers par un dirigeant et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Lecture des états financiers par un dirigeant
Un parcours qui met la lecture des états financiers par un dirigeant à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit de la lecture des états financiers par un dirigeant se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les solutions retenues pour cette dimension du rôle d’encadrant doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La difficulté de la lecture des états financiers par un dirigeant n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur ce pan du métier de dirigeant. Le programme ne propose pas de modèle universel de la lecture des états financiers par un dirigeant, parce qu’il n’en existe pas. La progression alterne exposé court, application sur la responsabilité d’animation d’équipe et confrontation des résultats. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la lecture des états financiers par un dirigeant. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à ce pan du métier de dirigeant depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le dernier module prépare la présentation de la lecture des états financiers par un dirigeant à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Distinguer les gains réels de la lecture des états financiers par un dirigeant des gains affichés.
Répartir les responsabilités autour de la lecture des états financiers par un dirigeant de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Repérer les dépendances entre la lecture des états financiers par un dirigeant et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Porter une décision impopulaire sur la lecture des états financiers par un dirigeant sans se désolidariser de la hiérarchie.
Conduire un entretien difficile portant sur la lecture des états financiers par un dirigeant sans rompre la relation de travail.
Donner un retour correctif sur la lecture des états financiers par un dirigeant qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Public concerné
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la lecture des états financiers par un dirigeant auprès des équipes.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur la lecture des états financiers par un dirigeant.
Cadres nouvellement chargés de la lecture des états financiers par un dirigeant et cherchant une méthode structurée.
Responsables de site appliquant localement une politique de la lecture des états financiers par un dirigeant définie ailleurs.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de la lecture des états financiers par un dirigeant.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la lecture des états financiers par un dirigeant.
Modules du programme
Traiter les tensions et les conflits liés à la lecture des états financiers par un dirigeant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la lecture des états financiers par un dirigeant au contexte du participant
- Nommer le comportement précis attendu sur la lecture des états financiers par un dirigeant, et non l’attitude générale.
- Repérer les décisions sur la lecture des états financiers par un dirigeant qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Identifier les étapes de la lecture des états financiers par un dirigeant dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Construction du contrat de délégation de la lecture des états financiers par un dirigeant
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Identifier la personne qui bloquerait la lecture des états financiers par un dirigeant en cas de désaccord.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Comparer la procédure écrite de la lecture des états financiers par un dirigeant avec la pratique observée sur le terrain.
Ancrage durable de la lecture des états financiers par un dirigeant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la lecture des états financiers par un dirigeant
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Vérifier que chaque exigence relative à la lecture des états financiers par un dirigeant a un responsable identifié.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la lecture des états financiers par un dirigeant.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la lecture des états financiers par un dirigeant
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la lecture des états financiers par un dirigeant.
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur la lecture des états financiers par un dirigeant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la lecture des états financiers par un dirigeant
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la lecture des états financiers par un dirigeant change de nature.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Fixer la fréquence de revue de la lecture des états financiers par un dirigeant et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Préparation structurée d’un entretien sur la lecture des états financiers par un dirigeant
- Vérifier que les responsabilités liées à la lecture des états financiers par un dirigeant figurent dans les fiches de poste.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Repérer les décisions relatives à la lecture des états financiers par un dirigeant prises sans trace écrite.
- Repérer les tâches liées à la lecture des états financiers par un dirigeant conservées par confort plutôt que par nécessité.
Outillage et supports au service de la lecture des états financiers par un dirigeant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des jeux d’acteurs autour de la lecture des états financiers par un dirigeant
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Vérifier que les consignes relatives à la lecture des états financiers par un dirigeant sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la lecture des états financiers par un dirigeant.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la lecture des états financiers par un dirigeant
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la lecture des états financiers par un dirigeant.
- Formuler un retour critique sur la lecture des états financiers par un dirigeant de manière recevable par l’intéressé.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la lecture des états financiers par un dirigeant était absent un mois.
- Écrire la définition partagée de la lecture des états financiers par un dirigeant en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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