Fixer les rôles et les délégations applicables au leadership adaptatif en environnement incertain par écrit.
Leadership adaptatif en environnement incertain
Un parcours pratique sur le leadership adaptatif en environnement incertain : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit du leadership adaptatif en environnement incertain se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La difficulté du leadership adaptatif n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les documents construits pendant le programme sur le leadership adaptatif en environnement incertain restent la propriété de l’organisation participante. Les intervenants extérieurs concernés par le leadership adaptatif tirent le même profit du programme que les internes. L’objectif est de rendre le pilotage du leadership adaptatif en environnement incertain possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur le leadership adaptatif, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. On y traite autant des échecs documentés autour du leadership adaptatif en environnement incertain que des réussites, car ils enseignent davantage. Le rythme laisse le temps de transposer le leadership adaptatif au contexte de chaque participant. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du leadership adaptatif en environnement incertain.
Objectifs pédagogiques
Donner un retour correctif sur le leadership adaptatif qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur le leadership adaptatif.
Conduire un entretien difficile portant sur le leadership adaptatif en environnement incertain sans rompre la relation de travail.
Conduire un entretien difficile portant sur le leadership adaptatif sans dégrader la relation de travail.
Porter une décision impopulaire sur le leadership adaptatif sans se désolidariser de la hiérarchie.
Distinguer, dans le leadership adaptatif en environnement incertain, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du leadership adaptatif en environnement incertain.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs au leadership adaptatif.
Cadres nouvellement chargés du leadership adaptatif et cherchant une méthode structurée.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur le leadership adaptatif en environnement incertain.
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois du leadership adaptatif.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le leadership adaptatif par leurs équipes.
Modules du programme
Interfaces du leadership adaptatif en environnement incertain avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le leadership adaptatif en environnement incertain
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le leadership adaptatif en environnement incertain.
- Déterminer les situations du leadership adaptatif justifiant une dérogation formelle.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du leadership adaptatif.
- Repérer les tâches liées au leadership adaptatif en environnement incertain conservées par confort plutôt que par nécessité.
Séance 2Construction des critères de décision sur le leadership adaptatif
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du leadership adaptatif.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du leadership adaptatif.
- Écrire la définition partagée du leadership adaptatif en environnement incertain en moins de trente mots.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées au leadership adaptatif.
Décision, arbitrage et courage managérial dans le leadership adaptatif
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des jeux d’acteurs autour du leadership adaptatif
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour du leadership adaptatif.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du leadership adaptatif en environnement incertain.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du leadership adaptatif.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le leadership adaptatif.
Séance 2Diagnostic du style d’encadrement appliqué au leadership adaptatif
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du leadership adaptatif en environnement incertain.
- Consigner les hypothèses retenues pour le leadership adaptatif afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le leadership adaptatif.
- Repérer les informations produites pour le leadership adaptatif en environnement incertain que personne ne lit.
Coûts, moyens et arbitrages du leadership adaptatif
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au leadership adaptatif
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur le leadership adaptatif et le dire explicitement.
- Estimer la charge réelle imposée par le leadership adaptatif aux équipes concernées.
- Recenser les outils achetés pour le leadership adaptatif en environnement incertain et abandonnés depuis.
- Recenser les outils utilisés pour le leadership adaptatif et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du leadership adaptatif en environnement incertain
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le leadership adaptatif.
- Établir la liste des documents à produire au titre du leadership adaptatif en environnement incertain.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du leadership adaptatif.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le leadership adaptatif.
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur le leadership adaptatif
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des décisions passées relatives au leadership adaptatif
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au leadership adaptatif en environnement incertain.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du leadership adaptatif.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés au leadership adaptatif.
- Repérer les contrôles du leadership adaptatif en environnement incertain réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires au leadership adaptatif
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le leadership adaptatif.
- Prévoir la continuité du leadership adaptatif pendant les absences prolongées.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au leadership adaptatif en environnement incertain.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le leadership adaptatif.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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