Fixation des priorités d’allocation des ressources

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la fixation des priorités d’allocation des ressources coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Les indicateurs disent peu de ce volet de la responsabilité d’encadrement : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la fixation des priorités d’allocation des ressources. Le programme construit une lecture commune de la pratique de la décision managériale entre les fonctions qui doivent coopérer. La progression alterne exposé court, application sur la fixation des priorités d’allocation des ressources et confrontation des résultats. Le contenu privilégie la décision : que faire de l’exercice concret du leadership lundi matin, avec les moyens existants. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la fixation des priorités d’allocation des ressources. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à cette dimension du rôle d’encadrant depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la fixation des priorités d’allocation des ressources.