Porter une décision impopulaire sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune sans se désolidariser de la hiérarchie.
Constitution d’un comité de direction dans une structure jeune
Une formation conçue pour les situations réelles de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune, données incomplètes comprises.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune ; il échoue par manque de constance. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la constitution d’un comité. Le rythme laisse le temps de transposer la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune au contexte de chaque participant. Acheter un outil règle rarement la constitution d’un comité ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la constitution d’un comité depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune. Les indicateurs disent peu de la constitution d’un comité : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
Objectifs pédagogiques
Installer une pratique de retour régulier sur la constitution d’un comité qui survive à la charge de travail.
Donner un retour correctif sur la constitution d’un comité qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
Construire le dispositif d’alerte propre à la constitution d’un comité et le seuil qui le déclenche.
Déléguer une part de la constitution d’un comité en conservant la responsabilité du résultat.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune à l’aide de critères explicites.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la constitution d’un comité.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la constitution d’un comité.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la constitution d’un comité sans en être propriétaires.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la constitution d’un comité.
Modules du programme
Outillage et supports au service de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune
- Repérer les tâches liées à la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la constitution d’un comité.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la constitution d’un comité.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
Séance 2Préparation structurée d’un entretien sur la constitution d’un comité
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la constitution d’un comité, et lui seul.
- Recenser les outils achetés pour la constitution d’un comité et abandonnés depuis.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
- Recenser les informations demandées pour la constitution d’un comité et jamais exploitées.
Cadrage et périmètre de la constitution d’un comité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la constitution d’un comité
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur la constitution d’un comité.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune et le dire explicitement.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la constitution d’un comité.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la constitution d’un comité.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la constitution d’un comité
- Vérifier que chaque exigence relative à la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune a un responsable identifié.
- Décider du format de la revue périodique de la constitution d’un comité et de sa durée.
- Identifier ce qui, dans la constitution d’un comité, dépend d’une seule application informatique.
- Vérifier que les responsabilités liées à la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune figurent dans les fiches de poste.
Décider et arbitrer en situation d’incertitude sur la constitution d’un comité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la constitution d’un comité
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la constitution d’un comité.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la constitution d’un comité.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
- Nommer le comportement précis attendu sur la constitution d’un comité, et non l’attitude générale.
Séance 2Application guidée sur un cas de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la constitution d’un comité.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune sont à jour.
- Identifier ce qui, dans la constitution d’un comité, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Identifier les habitudes prises sur la constitution d’un comité qu’aucune règle n’impose.
Délégation et développement de l’autonomie sur la constitution d’un comité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un entretien difficile sur la constitution d’un comité
- Repérer le moment où un désaccord sur la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune cesse d’être productif.
- Prévoir la continuité de la constitution d’un comité pendant les absences prolongées.
- Lister les documents existants relatifs à la constitution d’un comité et repérer les doublons.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
Séance 2Simulation d’arbitrage difficile portant sur la constitution d’un comité
- Identifier les étapes de la constitution d’un comité dépendant d’une validation extérieure.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la constitution d’un comité.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la constitution d’un comité de direction dans une structure jeune.
- Repérer les étapes de la constitution d’un comité qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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