Conduire un entretien difficile portant sur la professionnalisation d’une organisation en croissance sans rompre la relation de travail.
Professionnalisation d’une organisation en croissance
Un programme court et dense sur la professionnalisation d’une organisation en croissance, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les indicateurs disent peu de la professionnalisation d’une organisation en croissance : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Le programme construit une lecture commune de la professionnalisation d’une organisation entre les fonctions qui doivent coopérer. Les travaux de groupe sur la professionnalisation d’une organisation en croissance sont volontairement composés de profils différents. Les délais réalistes de mise en œuvre de la professionnalisation d’une organisation sont discutés sans optimisme de façade. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la professionnalisation d’une organisation en croissance. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la professionnalisation d’une organisation, mais ce qui décide du résultat. Ce qu’une équipe croit de la professionnalisation d’une organisation en croissance se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la professionnalisation d’une organisation depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le dernier module prépare la présentation de la professionnalisation d’une organisation en croissance à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la professionnalisation d’une organisation.
Décider sur la professionnalisation d’une organisation en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Choisir les outils strictement nécessaires à la professionnalisation d’une organisation en croissance et écarter les autres.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la professionnalisation d’une organisation dans la durée.
Documenter la professionnalisation d’une organisation de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Installer une pratique de retour régulier sur la professionnalisation d’une organisation en croissance qui survive à la charge de travail.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la professionnalisation d’une organisation en croissance.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la professionnalisation d’une organisation.
Professionnels préparant une prise de poste incluant la professionnalisation d’une organisation.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la professionnalisation d’une organisation en croissance.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la professionnalisation d’une organisation.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la professionnalisation d’une organisation.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de la professionnalisation d’une organisation en croissance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur la professionnalisation d’une organisation en croissance
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la professionnalisation d’une organisation en croissance.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la professionnalisation d’une organisation.
- Formuler un retour correctif sur la professionnalisation d’une organisation sans jugement sur la personne.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la professionnalisation d’une organisation en croissance.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la professionnalisation d’une organisation
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la professionnalisation d’une organisation.
- Identifier ce qui, dans la professionnalisation d’une organisation, dépend d’un prestataire extérieur.
- Repérer les indicateurs de la professionnalisation d’une organisation en croissance que personne ne consulte plus.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la professionnalisation d’une organisation.
Déléguer et développer l’autonomie sur la professionnalisation d’une organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la professionnalisation d’une organisation
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la professionnalisation d’une organisation sont à jour.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la professionnalisation d’une organisation en croissance, et lui seul.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la professionnalisation d’une organisation.
- Identifier les tâches de la professionnalisation d’une organisation exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Construction des critères de décision sur la professionnalisation d’une organisation
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la professionnalisation d’une organisation en croissance.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la professionnalisation d’une organisation.
- Décrire l’état visé de la professionnalisation d’une organisation à douze mois en termes observables.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la professionnalisation d’une organisation en croissance devient plus difficile.
Traiter les tensions et les conflits liés à la professionnalisation d’une organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la professionnalisation d’une organisation
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la professionnalisation d’une organisation.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la professionnalisation d’une organisation.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la professionnalisation d’une organisation en croissance.
- Vérifier que chaque exigence relative à la professionnalisation d’une organisation a un responsable identifié.
Séance 2Traitement d’un cas de conflit autour de la professionnalisation d’une organisation en croissance
- Établir la liste des documents à produire au titre de la professionnalisation d’une organisation.
- Décider ce qui, dans la professionnalisation d’une organisation en croissance, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Prévoir la continuité de la professionnalisation d’une organisation pendant les absences prolongées.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la professionnalisation d’une organisation.
Risques et points de rupture de la professionnalisation d’une organisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la professionnalisation d’une organisation
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la professionnalisation d’une organisation en croissance.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la professionnalisation d’une organisation.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la professionnalisation d’une organisation et le dire explicitement.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la professionnalisation d’une organisation en croissance.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives à la professionnalisation d’une organisation
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la professionnalisation d’une organisation.
- Tester la robustesse de la professionnalisation d’une organisation face à une hausse soudaine du volume traité.
- Identifier la personne qui bloquerait la professionnalisation d’une organisation en croissance en cas de désaccord.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la professionnalisation d’une organisation.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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