Définition de la vision et des orientations stratégiques

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la définition de la vision et des orientations stratégiques coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la pratique de la décision managériale depuis peu et d’autres depuis longtemps. Ce qu’une équipe croit de la définition de la vision et des orientations stratégiques se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme admet la concurrence entre l’art de faire travailler ensemble et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le parcours vise à faire passer la définition de la vision et des orientations stratégiques d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur cette dimension du rôle d’encadrant. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la définition de la vision et des orientations stratégiques et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les travaux de groupe sur ce volet de la responsabilité d’encadrement sont volontairement composés de profils différents. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la définition de la vision et des orientations stratégiques.