Gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant sans l’avoir enseigné. La difficulté de la conduite quotidienne des équipes n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant se fait rarement avec un budget dédié. L’ambition est de faire cesser la dépendance de l’art de faire travailler ensemble à une seule personne dans l’organisation. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant, puis remonte vers le principe. La composition du groupe importe, car le traitement de ce registre de la conduite des hommes met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant. La formation ne confond pas la maîtrise de cette dimension du rôle d’encadrant et la production de documents à son sujet. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la gestion de sa propre visibilité en tant que dirigeant.