Formuler une attente claire sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
Un parcours qui met la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur sans l’avoir enseigné. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à ce registre de la conduite des hommes depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur. Le programme admet la concurrence entre ce terrain de l’autorité au quotidien et d’autres priorités tout aussi légitimes. La formation ne confond pas la maîtrise de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur et la production de documents à son sujet. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la pratique de la décision managériale. Les apports théoriques sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur cette dimension du rôle d’encadrant ; il échoue par manque de constance. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Objectifs pédagogiques
Déléguer une part de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur en conservant la responsabilité du résultat.
Formuler une définition opérationnelle de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Installer une pratique de retour régulier sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur qui survive à la charge de travail.
Conduire un entretien difficile portant sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur sans rompre la relation de travail.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Public concerné
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur par leurs équipes.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Prestataires travaillant durablement sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur pour le compte d’un client.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Repérer le moment où un désaccord sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur cesse d’être productif.
- Estimer la charge réelle imposée par la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur aux équipes concernées.
- Consigner les hypothèses retenues pour la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Recenser les outils utilisés pour la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Préparation d’un arbitrage de direction sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Écrire l’attente relative à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur en une phrase vérifiable.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Traiter les tensions et les conflits liés à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur, et lui seul.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Repérer les décisions relatives à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur prises sans trace écrite.
- Décrire l’état visé de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur à douze mois en termes observables.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Identifier les décisions passées sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier la personne qui bloquerait la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur en cas de désaccord.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Repérer les contrôles de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Conduire le changement autour de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Comparer la procédure écrite de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur avec la pratique observée sur le terrain.
- Distinguer, dans la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Séance 2Simulation d’un entretien difficile sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Vérifier que les délais annoncés sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur ont déjà été tenus au moins une fois.
- Décider du format de la revue périodique de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur et de sa durée.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Diagnostic de l’existant sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Vérifier que les responsabilités liées à la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur figurent dans les fiches de poste.
- Écrire la définition partagée de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur en moins de trente mots.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Séance 2Application guidée sur un cas de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur est refusée.
- Nommer le comportement précis attendu sur la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur, et non l’attitude générale.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la maîtrise des coûts sans dégrader la valeur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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