Crédibilité du dirigeant nouvellement nommé

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la crédibilité du dirigeant nouvellement nommé se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. La difficulté de la pratique de la décision managériale n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la crédibilité du dirigeant nouvellement nommé, comme c’est le cas partout. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la pratique managériale. La formation outille les participants pour arbitrer sur la crédibilité du dirigeant nouvellement nommé sans attendre un consensus improbable. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la responsabilité d’animation d’équipe, mais d’une responsabilité réelle. Les erreurs commises pendant les exercices sur la crédibilité du dirigeant nouvellement nommé sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à ce terrain de l’autorité au quotidien, mais souvent d’en retirer. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la crédibilité du dirigeant nouvellement nommé.