Formuler une attente claire sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
Un parcours qui met l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la pratique managériale avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme convertit les intentions relatives à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils en décisions datées et attribuées. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur ce registre de la conduite des hommes. Le contenu privilégie la décision : que faire de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils lundi matin, avec les moyens existants. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la pratique managériale, mais ce qui décide du résultat. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils ; il échoue par manque de constance. Le rythme laisse le temps de transposer ce registre de la conduite des hommes au contexte de chaque participant. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Objectifs pédagogiques
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Traiter les cas particuliers de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils sans créer une exception permanente.
Évaluer objectivement la contribution de chacun à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils malgré la subjectivité inévitable.
Adapter son style d’encadrement de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Déléguer une part de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils en conservant la responsabilité du résultat.
Choisir les outils strictement nécessaires à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils et écarter les autres.
Public concerné
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils par leurs équipes.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des décisions passées relatives à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Vérifier que les consignes relatives à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Construction du référentiel de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils devient plus difficile.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Prévoir la passation de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Lister les documents existants relatifs à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils et repérer les doublons.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils était absent un mois.
- Formuler un retour correctif sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils sans jugement sur la personne.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Estimer la part du travail lié à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils qui pourrait être supprimée sans risque.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Repérer les étapes de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Mise en œuvre opérationnelle de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du rituel d’équipe dédié à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Distinguer les contraintes réelles de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils des habitudes présentées comme telles.
- Prévoir la continuité de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils pendant les absences prolongées.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Séance 2Préparation d’un arbitrage de direction sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Identifier les étapes de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils dépendant d’une validation extérieure.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Décrire l’état visé de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils à douze mois en termes observables.
- Écrire l’attente relative à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils en une phrase vérifiable.
Conduire le changement autour de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Écrire la définition partagée de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils en moins de trente mots.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils.
- Décider du format de la revue périodique de l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils et de sa durée.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur l’accompagnement des équipes vers de nouveaux outils et le dire explicitement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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