Coordination de la cellule de crise

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la coordination de la cellule de crise sans l’avoir enseigné. La difficulté de l’exercice concret du leadership n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la coordination de la cellule de crise et ce qui relève de l’arbitrage politique. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce terrain de l’autorité au quotidien. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la coordination de la cellule de crise. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la responsabilité d’animation d’équipe. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la coordination de la cellule de crise au niveau supérieur. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la conduite quotidienne des équipes. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la coordination de la cellule de crise.