Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
Animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique
Un traitement complet de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique sans l’avoir enseigné. Un désaccord traité tôt sur l’animation d’équipes transverses coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le parcours vise à faire passer l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le programme admet la concurrence entre l’animation d’équipes transverses et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de l’animation d’équipes transverses. Les erreurs commises pendant les exercices sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les modèles de documents fournis pour l’animation d’équipes transverses sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
Objectifs pédagogiques
Adapter son style d’encadrement de l’animation d’équipes transverses au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur l’animation d’équipes transverses.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
Arbitrer entre les solutions possibles pour l’animation d’équipes transverses en explicitant le critère de décision.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur l’animation d’équipes transverses.
Traiter un désaccord d’équipe sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique avant qu’il ne se transforme en conflit ouvert.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de l’animation d’équipes transverses.
Responsables fonctionnels devant intégrer l’animation d’équipes transverses à des processus déjà installés.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique par leurs équipes.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur l’animation d’équipes transverses.
Cadres nouvellement chargés de l’animation d’équipes transverses et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Fondements méthodologiques de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique
- Identifier les tâches de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique exécutées en double par deux équipes.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’animation d’équipes transverses.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à l’animation d’équipes transverses sont à jour.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de l’animation d’équipes transverses
- Vérifier que les délais annoncés sur l’animation d’équipes transverses ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier que les responsabilités liées à l’animation d’équipes transverses figurent dans les fiches de poste.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
- Décrire l’état visé de l’animation d’équipes transverses à douze mois en termes observables.
Déléguer et développer l’autonomie sur l’animation d’équipes transverses
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur l’animation d’équipes transverses
- Distinguer, dans l’animation d’équipes transverses, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’animation d’équipes transverses.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’animation d’équipes transverses.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur l’animation d’équipes transverses
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
- Recenser les outils utilisés pour l’animation d’équipes transverses et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier ce qui, dans l’animation d’équipes transverses, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Identifier les décisions passées sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique dont personne ne connaît plus la raison.
Arbitrages et décisions autour de l’animation d’équipes transverses
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de l’animation d’équipes transverses
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’animation d’équipes transverses.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’animation d’équipes transverses.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique devient plus difficile.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur l’animation d’équipes transverses.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’animation d’équipes transverses.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur l’animation d’équipes transverses.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’animation d’équipes transverses.
Conduire les conversations difficiles sur l’animation d’équipes transverses
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur l’animation d’équipes transverses
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique.
- Repérer les décisions sur l’animation d’équipes transverses qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur l’animation d’équipes transverses.
- Repérer les décisions relatives à l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique prises sans trace écrite.
Séance 2Préparation d’un arbitrage de direction sur l’animation d’équipes transverses
- Repérer les étapes de l’animation d’équipes transverses qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Recenser les acteurs qui influencent l’animation d’équipes transverses sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier les habitudes prises sur l’animation d’équipes transverses sans lien hiérarchique qu’aucune règle n’impose.
- Prévoir la continuité de l’animation d’équipes transverses pendant les absences prolongées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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