Limitation du nombre de tableaux de bord

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la limitation du nombre de tableaux de bord se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Un désaccord traité tôt sur ce champ de l’encadrement des équipes coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la limitation du nombre de tableaux de bord partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur ce pan du métier de dirigeant. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la limitation du nombre de tableaux de bord, non par un résumé. La formation outille les participants pour arbitrer sur la conduite quotidienne des équipes sans attendre un consensus improbable. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la limitation du nombre de tableaux de bord et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la responsabilité d’animation d’équipe au retour. La dernière session traite de ce qui fera échouer la limitation du nombre de tableaux de bord si rien n’est anticipé.