Audit des pratiques de gouvernance interne

Présentation du programme

L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur l’audit des pratiques de gouvernance interne ; il échoue par manque de constance. Les délais réalistes de mise en œuvre de la conduite quotidienne des équipes sont discutés sans optimisme de façade. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’audit des pratiques de gouvernance interne. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce volet de la responsabilité d’encadrement qu’à une remise à plat. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à l’audit des pratiques de gouvernance interne. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent ce champ de l’encadrement des équipes sans l’avoir enseigné. Les erreurs commises pendant les exercices sur l’audit des pratiques de gouvernance interne sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la responsabilité d’animation d’équipe. La dernière session traite de ce qui fera échouer l’audit des pratiques de gouvernance interne si rien n’est anticipé.