Conduite d’un projet de modernisation interne

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la conduite d’un projet de modernisation interne coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce terrain de l’autorité au quotidien au niveau supérieur. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la conduite d’un projet de modernisation interne. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de ce pan du métier de dirigeant. Les participants travaillent sur des cas de la conduite d’un projet de modernisation interne volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la pratique managériale sans l’avoir enseigné. Les supports remis sur la conduite d’un projet de modernisation interne tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans l’art de faire travailler ensemble. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la conduite d’un projet de modernisation interne dans la durée.