Construire l’argumentaire permettant d’obtenir un arbitrage de la direction sur la reconnaissance non financière de la contribution.
Reconnaissance non financière de la contribution
Une formation qui traite la reconnaissance non financière de la contribution par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la reconnaissance non financière de la contribution coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la reconnaissance non financière sans l’avoir enseigné. Le contenu privilégie la décision : que faire de la reconnaissance non financière de la contribution lundi matin, avec les moyens existants. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la reconnaissance non financière. Les travaux de groupe sur la reconnaissance non financière de la contribution sont volontairement composés de profils différents. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la reconnaissance non financière, prêts à être adaptés en interne. L’objectif est de rendre le pilotage de la reconnaissance non financière de la contribution possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la reconnaissance non financière au retour. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la reconnaissance non financière de la contribution dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Identifier les décisions relatives à la reconnaissance non financière qui ne peuvent pas être déléguées.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la reconnaissance non financière.
Comparer les pratiques externes relatives à la reconnaissance non financière de la contribution sans les transposer aveuglément.
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la reconnaissance non financière.
Porter une décision impopulaire sur la reconnaissance non financière sans se désolidariser de la hiérarchie.
Adapter son style d’encadrement de la reconnaissance non financière de la contribution au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Public concerné
Encadrants intermédiaires relayant des décisions de direction touchant la reconnaissance non financière de la contribution.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la reconnaissance non financière.
Prestataires travaillant durablement sur la reconnaissance non financière pour le compte d’un client.
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur la reconnaissance non financière de la contribution.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la reconnaissance non financière par leurs équipes.
Responsables de site appliquant localement une politique de la reconnaissance non financière définie ailleurs.
Modules du programme
Délégation et développement de l’autonomie sur la reconnaissance non financière de la contribution
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la reconnaissance non financière de la contribution
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la reconnaissance non financière de la contribution.
- Estimer la part du travail lié à la reconnaissance non financière qui pourrait être supprimée sans risque.
- Consigner les hypothèses retenues pour la reconnaissance non financière afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Recenser les acteurs qui influencent la reconnaissance non financière de la contribution sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la reconnaissance non financière
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la reconnaissance non financière.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la reconnaissance non financière.
- Écrire la définition partagée de la reconnaissance non financière de la contribution en moins de trente mots.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la reconnaissance non financière.
Durabilité de la pratique managériale sur la reconnaissance non financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des décisions passées relatives à la reconnaissance non financière
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la reconnaissance non financière.
- Identifier les étapes de la reconnaissance non financière de la contribution dépendant d’une validation extérieure.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la reconnaissance non financière.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la reconnaissance non financière.
Séance 2Mise en place du suivi de la reconnaissance non financière
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la reconnaissance non financière de la contribution.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la reconnaissance non financière.
- Décider du format de la revue périodique de la reconnaissance non financière et de sa durée.
- Anticiper les objections prévisibles à une décision portant sur la reconnaissance non financière de la contribution.
Cadre réglementaire et obligations liées à la reconnaissance non financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la reconnaissance non financière
- Prévoir la continuité de la reconnaissance non financière pendant les absences prolongées.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la reconnaissance non financière.
- Vérifier que les responsabilités liées à la reconnaissance non financière de la contribution figurent dans les fiches de poste.
- Vérifier que les consignes relatives à la reconnaissance non financière sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la reconnaissance non financière de la contribution
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la reconnaissance non financière est refusée.
- Estimer la charge réelle imposée par la reconnaissance non financière de la contribution aux équipes concernées.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la reconnaissance non financière.
- Identifier les décisions passées sur la reconnaissance non financière dont personne ne connaît plus la raison.
Risques et points de rupture de la reconnaissance non financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’arbitrage difficile portant sur la reconnaissance non financière
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la reconnaissance non financière de la contribution.
- Repérer les décisions relatives à la reconnaissance non financière prises sans trace écrite.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la reconnaissance non financière.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la reconnaissance non financière de la contribution.
Séance 2Simulation d’un entretien difficile sur la reconnaissance non financière
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la reconnaissance non financière.
- Prévoir la passation de la reconnaissance non financière en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Nommer le comportement précis attendu sur la reconnaissance non financière de la contribution, et non l’attitude générale.
- Identifier les points de la reconnaissance non financière sur lesquels les avis divergent durablement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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