Structurer une réunion consacrée à la charge de travail et sa répartition équitable pour qu’elle produise une décision et non un compte rendu.
Charge de travail et sa répartition équitable
Une formation conçue pour les situations réelles de la charge de travail et sa répartition équitable, données incomplètes comprises.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce qu’une équipe croit de la charge de travail et sa répartition équitable se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à cette dimension du rôle d’encadrant. Le programme construit une lecture commune de la charge de travail et sa répartition équitable entre les fonctions qui doivent coopérer. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce registre de la conduite des hommes, non par un résumé. Les indicateurs disent peu de la charge de travail et sa répartition équitable : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. On y traite autant des échecs documentés autour de ce terrain de l’autorité au quotidien que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la charge de travail et sa répartition équitable. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce registre de la conduite des hommes qu’à une remise à plat. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la charge de travail et sa répartition équitable.
Objectifs pédagogiques
Repérer les dépendances entre la charge de travail et sa répartition équitable et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Distinguer, dans la charge de travail et sa répartition équitable, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la charge de travail et sa répartition équitable.
Construire le dispositif d’alerte propre à la charge de travail et sa répartition équitable et le seuil qui le déclenche.
Conduire un entretien difficile portant sur la charge de travail et sa répartition équitable sans dégrader la relation de travail.
Conduire un entretien difficile portant sur la charge de travail et sa répartition équitable sans rompre la relation de travail.
Public concerné
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur la charge de travail et sa répartition équitable.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de la charge de travail et sa répartition équitable.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la charge de travail et sa répartition équitable.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la charge de travail et sa répartition équitable.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la charge de travail et sa répartition équitable.
Correspondants et référents internes désignés sur la charge de travail et sa répartition équitable sans formation initiale.
Modules du programme
Durabilité de la pratique managériale sur la charge de travail et sa répartition équitable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des décisions passées relatives à la charge de travail et sa répartition équitable
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la charge de travail et sa répartition équitable.
- Identifier ce qui, dans la charge de travail et sa répartition équitable, dépend d’une seule application informatique.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la charge de travail et sa répartition équitable.
- Repérer les décisions reportées faute d’un responsable clairement désigné sur la charge de travail et sa répartition équitable.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la charge de travail et sa répartition équitable
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la charge de travail et sa répartition équitable.
- Déterminer les situations de la charge de travail et sa répartition équitable justifiant une dérogation formelle.
- Estimer la part du travail lié à la charge de travail et sa répartition équitable qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la charge de travail et sa répartition équitable.
Déléguer et développer l’autonomie sur la charge de travail et sa répartition équitable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la charge de travail et sa répartition équitable
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la charge de travail et sa répartition équitable.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la charge de travail et sa répartition équitable.
- Repérer les tâches liées à la charge de travail et sa répartition équitable conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Identifier les tâches de la charge de travail et sa répartition équitable exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la charge de travail et sa répartition équitable
- Recenser les outils utilisés pour la charge de travail et sa répartition équitable et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la charge de travail et sa répartition équitable.
- Écrire l’attente relative à la charge de travail et sa répartition équitable en une phrase vérifiable.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la charge de travail et sa répartition équitable.
Interfaces de la charge de travail et sa répartition équitable avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la charge de travail et sa répartition équitable
- Nommer le comportement précis attendu sur la charge de travail et sa répartition équitable, et non l’attitude générale.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la charge de travail et sa répartition équitable.
- Vérifier que les responsabilités liées à la charge de travail et sa répartition équitable figurent dans les fiches de poste.
- Prévoir la passation de la charge de travail et sa répartition équitable en cas d’absence ou de départ du responsable.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la charge de travail et sa répartition équitable
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la charge de travail et sa répartition équitable.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la charge de travail et sa répartition équitable.
- Consigner les hypothèses retenues pour la charge de travail et sa répartition équitable afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la charge de travail et sa répartition équitable.
Outillage et supports au service de la charge de travail et sa répartition équitable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la charge de travail et sa répartition équitable
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la charge de travail et sa répartition équitable.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la charge de travail et sa répartition équitable.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la charge de travail et sa répartition équitable.
- Fixer la fréquence de revue de la charge de travail et sa répartition équitable et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de la charge de travail et sa répartition équitable
- Identifier la personne qui bloquerait la charge de travail et sa répartition équitable en cas de désaccord.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la charge de travail et sa répartition équitable.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la charge de travail et sa répartition équitable.
- Identifier ce qui, dans la charge de travail et sa répartition équitable, dépend d’un prestataire extérieur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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