Conduite de réunions produisant des décisions

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de la conduite de réunions produisant des décisions : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La difficulté de la pratique de la décision managériale n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme convertit les intentions relatives à la conduite de réunions produisant des décisions en décisions datées et attribuées. Les travaux de groupe sur la responsabilité d’animation d’équipe sont volontairement composés de profils différents. Acheter un outil règle rarement la conduite de réunions produisant des décisions ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce registre de la conduite des hommes avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la conduite de réunions produisant des décisions. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la conduite quotidienne des équipes se fait rarement avec un budget dédié. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la conduite de réunions produisant des décisions.