Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la décision d’entrer sur un nouveau marché.
Décision d’entrer sur un nouveau marché
Une approche méthodique de la décision d’entrer sur un nouveau marché, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la décision d’entrer sur un nouveau marché sans l’avoir enseigné. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la décision d’entrer. Le programme convertit les intentions relatives à la décision d’entrer sur un nouveau marché en décisions datées et attribuées. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la décision d’entrer. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la décision d’entrer sur un nouveau marché sous plusieurs angles fonctionnels. Les indicateurs disent peu de la décision d’entrer : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la décision d’entrer sur un nouveau marché. Le programme laisse une trame de décision applicable à la décision d’entrer sans adaptation lourde. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la décision d’entrer sur un nouveau marché.
Objectifs pédagogiques
Formuler une attente claire sur la décision d’entrer et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la décision d’entrer.
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la décision d’entrer sur un nouveau marché.
Décider du niveau de formalisation utile pour la décision d’entrer, ni plus ni moins.
Distinguer les gains réels de la décision d’entrer des gains affichés.
Déléguer une part de la décision d’entrer sur un nouveau marché en conservant la responsabilité du résultat.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique de la décision d’entrer sur un nouveau marché définie ailleurs.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la décision d’entrer.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la décision d’entrer.
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois de la décision d’entrer sur un nouveau marché.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la décision d’entrer sans en être propriétaires.
Managers confirmés souhaitant restructurer leur pratique de la décision d’entrer.
Modules du programme
Poser le cadre et les attentes autour de la décision d’entrer sur un nouveau marché
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur la décision d’entrer sur un nouveau marché
- Consigner les hypothèses retenues pour la décision d’entrer sur un nouveau marché afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la décision d’entrer.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la décision d’entrer.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la décision d’entrer sur un nouveau marché.
Séance 2Choix des outils utiles à la décision d’entrer
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la décision d’entrer.
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la décision d’entrer.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la décision d’entrer sur un nouveau marché.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la décision d’entrer change de nature.
Mise en œuvre opérationnelle de la décision d’entrer
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan d’action personnel appliqué à la décision d’entrer
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la décision d’entrer.
- Écrire l’attente relative à la décision d’entrer sur un nouveau marché en une phrase vérifiable.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la décision d’entrer.
- Identifier ce qui, dans la décision d’entrer, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Application guidée sur un cas de la décision d’entrer
- Repérer le moment où un désaccord sur la décision d’entrer sur un nouveau marché cesse d’être productif.
- Écrire la définition partagée de la décision d’entrer en moins de trente mots.
- Déterminer les situations de la décision d’entrer justifiant une dérogation formelle.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la décision d’entrer sur un nouveau marché.
Trajectoire de déploiement de la décision d’entrer
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la décision d’entrer
- Chiffrer la part des demandes relatives à la décision d’entrer traitées hors délai.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la décision d’entrer.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la décision d’entrer sur un nouveau marché.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la décision d’entrer.
Séance 2Préparation structurée d’un entretien sur la décision d’entrer sur un nouveau marché
- Prévoir la passation de la décision d’entrer en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier que les responsabilités liées à la décision d’entrer sur un nouveau marché figurent dans les fiches de poste.
- Identifier les tâches de la décision d’entrer exécutées en double par deux équipes.
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés à la décision d’entrer.
Décision, arbitrage et courage managérial dans la décision d’entrer
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la décision d’entrer
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la décision d’entrer sur un nouveau marché.
- Repérer les décisions sur la décision d’entrer qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Repérer les étapes de la décision d’entrer qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Vérifier que les délais annoncés sur la décision d’entrer sur un nouveau marché ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la décision d’entrer
- Repérer les informations produites pour la décision d’entrer que personne ne lit.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la décision d’entrer.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la décision d’entrer sur un nouveau marché, et lui seul.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la décision d’entrer et le dire explicitement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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