Préservation de l’agilité dans une structure grandissante

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la préservation de l’agilité dans une structure grandissante coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans l’art de faire travailler ensemble et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les indicateurs disent peu de la préservation de l’agilité dans une structure grandissante : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la pratique managériale. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la préservation de l’agilité dans une structure grandissante, puis remonte vers le principe. Les intervenants extérieurs concernés par ce terrain de l’autorité au quotidien tirent le même profit du programme que les internes. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la préservation de l’agilité dans une structure grandissante. Le programme convertit les intentions relatives à cette dimension du rôle d’encadrant en décisions datées et attribuées. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la préservation de l’agilité dans une structure grandissante.