Résilience organisationnelle face aux chocs

Présentation du programme

Ce qu’une équipe croit de la résilience organisationnelle face aux chocs se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Les erreurs commises pendant les exercices sur la résilience organisationnelle face sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la résilience organisationnelle face aux chocs et ce qui relève de l’arbitrage politique. La difficulté de la résilience organisationnelle face n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la résilience organisationnelle face aux chocs. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la résilience organisationnelle face. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la résilience organisationnelle face aux chocs. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la résilience organisationnelle face avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le dernier module prépare la présentation de la résilience organisationnelle face aux chocs à la direction dans le format qu’elle attend.