Restructuration menée avec les représentants du personnel

Présentation du programme

Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la restructuration menée avec les représentants du personnel sans l’avoir enseigné. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la restructuration menée. Le programme réunit ceux qui décident sur la restructuration menée avec les représentants du personnel et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la restructuration menée partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la restructuration menée avec les représentants du personnel, puis remonte vers le principe. Le programme laisse une trame de décision applicable à la restructuration menée sans adaptation lourde. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la restructuration menée avec les représentants du personnel, mais souvent d’en retirer. La difficulté de la restructuration menée n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la restructuration menée avec les représentants du personnel.