Décider sur la révision périodique des priorités stratégiques en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Révision périodique des priorités stratégiques
Un parcours qui met la révision périodique des priorités stratégiques à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la révision périodique des priorités stratégiques n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la révision périodique, comme c’est le cas partout. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la révision périodique des priorités stratégiques, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la révision périodique sans l’avoir enseigné. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la révision périodique des priorités stratégiques. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la révision périodique sous plusieurs angles fonctionnels. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la révision périodique des priorités stratégiques à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le parcours vise à faire passer la révision périodique d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la révision périodique des priorités stratégiques après la formation.
Objectifs pédagogiques
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la révision périodique.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la révision périodique, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la révision périodique des priorités stratégiques.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la révision périodique.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la révision périodique.
Conduire un entretien difficile portant sur la révision périodique des priorités stratégiques sans dégrader la relation de travail.
Public concerné
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la révision périodique des priorités stratégiques.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la révision périodique.
Cadres nouvellement chargés de la révision périodique et cherchant une méthode structurée.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la révision périodique des priorités stratégiques auprès des équipes.
Responsables ressources humaines accompagnant les managers sur la révision périodique.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur la révision périodique.
Modules du programme
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur la révision périodique des priorités stratégiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour de la révision périodique des priorités stratégiques
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la révision périodique des priorités stratégiques.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la révision périodique.
- Repérer les tâches liées à la révision périodique conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la révision périodique des priorités stratégiques.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la révision périodique
- Vérifier que chaque exigence relative à la révision périodique a un responsable identifié.
- Fixer la fréquence de revue de la révision périodique et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les étapes de la révision périodique des priorités stratégiques dépendant d’une validation extérieure.
- Repérer les indicateurs de la révision périodique que personne ne consulte plus.
Cadre réglementaire et obligations liées à la révision périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du contrat de délégation de la révision périodique
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la révision périodique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la révision périodique des priorités stratégiques.
- Identifier les points de la révision périodique sur lesquels les avis divergent durablement.
- Vérifier que les consignes relatives à la révision périodique sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Construction des critères de décision sur la révision périodique
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la révision périodique des priorités stratégiques.
- Identifier ce qui, dans la révision périodique, dépend d’un prestataire extérieur.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la révision périodique.
- Repérer le moment où un désaccord sur la révision périodique des priorités stratégiques cesse d’être productif.
Cadrage et périmètre de la révision périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation structurée d’un entretien sur la révision périodique
- Consigner les hypothèses retenues pour la révision périodique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la révision périodique.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la révision périodique des priorités stratégiques est refusée.
- Préparer la reprise en main d’une équipe en difficulté sur la révision périodique.
Séance 2Revue critique des livrables de la révision périodique des priorités stratégiques
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la révision périodique.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la révision périodique des priorités stratégiques.
- Décider ce qui, dans la révision périodique, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Identifier ce qui, dans la révision périodique, dépend d’une seule application informatique.
Conduire le changement autour de la révision périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la révision périodique à la direction
- Recenser les outils utilisés pour la révision périodique des priorités stratégiques et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Estimer la part du travail lié à la révision périodique qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la révision périodique change de nature.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la révision périodique des priorités stratégiques.
Séance 2Choix des outils utiles à la révision périodique
- Recenser les informations demandées pour la révision périodique et jamais exploitées.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la révision périodique, et lui seul.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la révision périodique des priorités stratégiques.
- Décrire l’état visé de la révision périodique à douze mois en termes observables.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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