Construction de partenariats stratégiques

Présentation du programme

Les indicateurs disent peu de la construction de partenariats stratégiques : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Acheter un outil règle rarement cette dimension du rôle d’encadrant ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le rythme laisse le temps de transposer la construction de partenariats stratégiques au contexte de chaque participant. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la pratique de la décision managériale. Le programme réunit ceux qui décident sur la construction de partenariats stratégiques et ceux qui en supportent les conséquences. L’objectif est de rendre le pilotage de l’exercice concret du leadership possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la construction de partenariats stratégiques. La difficulté de ce registre de la conduite des hommes n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la construction de partenariats stratégiques.