Donner un retour correctif sur la supervision des managers intermédiaires qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Supervision des managers intermédiaires
Une mise à plat méthodique de la supervision des managers intermédiaires, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les indicateurs disent peu de la supervision des managers intermédiaires : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la responsabilité d’animation d’équipe, comme c’est le cas partout. Le programme convertit les intentions relatives à la supervision des managers intermédiaires en décisions datées et attribuées. Les participants travaillent sur des cas de l’art de faire travailler ensemble volontairement incomplets, comme dans la réalité. La composition du groupe importe, car le traitement de la supervision des managers intermédiaires met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les modèles de documents fournis pour l’exercice concret du leadership sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la supervision des managers intermédiaires. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la pratique de la décision managériale ; il échoue par manque de constance. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la supervision des managers intermédiaires.
Objectifs pédagogiques
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la supervision des managers intermédiaires.
Recadrer un manquement répété concernant la supervision des managers intermédiaires en respectant le cadre disciplinaire.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la supervision des managers intermédiaires.
Conduire un entretien difficile portant sur la supervision des managers intermédiaires sans dégrader la relation de travail.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la supervision des managers intermédiaires.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la supervision des managers intermédiaires dans la durée.
Public concerné
Encadrants récemment nommés et responsables pour la première fois de la supervision des managers intermédiaires.
Responsables de site appliquant localement une politique de la supervision des managers intermédiaires définie ailleurs.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la supervision des managers intermédiaires.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la supervision des managers intermédiaires.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la supervision des managers intermédiaires sans en être propriétaires.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables de la supervision des managers intermédiaires.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de la supervision des managers intermédiaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la supervision des managers intermédiaires
- Nommer le comportement précis attendu sur la supervision des managers intermédiaires, et non l’attitude générale.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la supervision des managers intermédiaires devient plus difficile.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la supervision des managers intermédiaires.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la supervision des managers intermédiaires.
Séance 2Analyse des jeux d’acteurs autour de la supervision des managers intermédiaires
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la supervision des managers intermédiaires.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la supervision des managers intermédiaires.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la supervision des managers intermédiaires.
- Fixer la fréquence de revue de la supervision des managers intermédiaires et l’instance qui en a la charge.
Poser le cadre et les attentes autour de la supervision des managers intermédiaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’arbitrage difficile portant sur la supervision des managers intermédiaires
- Vérifier que chaque exigence relative à la supervision des managers intermédiaires a un responsable identifié.
- Écrire la définition partagée de la supervision des managers intermédiaires en moins de trente mots.
- Identifier les points de la supervision des managers intermédiaires sur lesquels les avis divergent durablement.
- Repérer les contrôles de la supervision des managers intermédiaires réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la supervision des managers intermédiaires
- Vérifier que les consignes relatives à la supervision des managers intermédiaires sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la supervision des managers intermédiaires.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la supervision des managers intermédiaires.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la supervision des managers intermédiaires.
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur la supervision des managers intermédiaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la supervision des managers intermédiaires
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de la supervision des managers intermédiaires.
- Prévoir la passation de la supervision des managers intermédiaires en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la supervision des managers intermédiaires et le dire explicitement.
- Identifier ce qui, dans la supervision des managers intermédiaires, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Préparation d’un arbitrage de direction sur la supervision des managers intermédiaires
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la supervision des managers intermédiaires.
- Repérer les étapes de la supervision des managers intermédiaires qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Repérer les informations produites pour la supervision des managers intermédiaires que personne ne lit.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la supervision des managers intermédiaires.
Trajectoire de déploiement de la supervision des managers intermédiaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la supervision des managers intermédiaires
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la supervision des managers intermédiaires.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la supervision des managers intermédiaires.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la supervision des managers intermédiaires.
- Vérifier que les responsabilités liées à la supervision des managers intermédiaires figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la supervision des managers intermédiaires
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la supervision des managers intermédiaires.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la supervision des managers intermédiaires.
- Recenser les outils achetés pour la supervision des managers intermédiaires et abandonnés depuis.
- Recenser les acteurs qui influencent la supervision des managers intermédiaires sans figurer dans l’organigramme.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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