Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la conduite d’une réflexion stratégique participative.
Conduite d’une réflexion stratégique participative
Un programme court et dense sur la conduite d’une réflexion stratégique participative, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un désaccord traité tôt sur la conduite d’une réflexion stratégique participative coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le contenu privilégie la décision : que faire de la conduite d’une réflexion lundi matin, avec les moyens existants. Les indicateurs disent peu de la conduite d’une réflexion stratégique participative : l’essentiel se joue dans des échanges qui ne laissent pas de trace. Les documents construits pendant le programme sur la conduite d’une réflexion restent la propriété de l’organisation participante. Les apports théoriques sur la conduite d’une réflexion stratégique participative sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme réunit ceux qui décident sur la conduite d’une réflexion et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme installe une méthode de travail applicable à la conduite d’une réflexion stratégique participative dès le retour en poste. Le programme ne propose pas de modèle universel de la conduite d’une réflexion, parce qu’il n’en existe pas. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la conduite d’une réflexion stratégique participative.
Objectifs pédagogiques
Répartir la charge entre les membres de l’équipe en fonction des exigences de la conduite d’une réflexion.
Conduire un entretien difficile portant sur la conduite d’une réflexion sans dégrader la relation de travail.
Conduire un entretien difficile portant sur la conduite d’une réflexion stratégique participative sans rompre la relation de travail.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la conduite d’une réflexion en explicitant le critère de décision.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la conduite d’une réflexion.
Construire la relève sur la conduite d’une réflexion stratégique participative pour que le départ d’une personne ne bloque rien.
Public concerné
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la conduite d’une réflexion stratégique participative.
Dirigeants de structures intermédiaires arbitrant seuls sur la conduite d’une réflexion.
Managers de managers supervisant plusieurs équipes engagées sur la conduite d’une réflexion.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la conduite d’une réflexion stratégique participative sans en être propriétaires.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la conduite d’une réflexion.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la conduite d’une réflexion.
Modules du programme
Traiter les tensions et les conflits liés à la conduite d’une réflexion stratégique participative
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la conduite d’une réflexion stratégique participative au contexte du participant
- Recenser les outils utilisés pour la conduite d’une réflexion stratégique participative et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier que chaque exigence relative à la conduite d’une réflexion a un responsable identifié.
- Vérifier que les délais annoncés sur la conduite d’une réflexion ont déjà été tenus au moins une fois.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la conduite d’une réflexion stratégique participative.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la conduite d’une réflexion
- Vérifier que les responsabilités liées à la conduite d’une réflexion figurent dans les fiches de poste.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la conduite d’une réflexion, et lui seul.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la conduite d’une réflexion stratégique participative.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la conduite d’une réflexion.
Coûts, moyens et arbitrages de la conduite d’une réflexion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la conduite d’une réflexion
- Formuler un retour correctif sur la conduite d’une réflexion sans jugement sur la personne.
- Estimer la part du travail lié à la conduite d’une réflexion stratégique participative qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la conduite d’une réflexion.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la conduite d’une réflexion.
Séance 2Construction du rituel d’équipe dédié à la conduite d’une réflexion
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la conduite d’une réflexion stratégique participative est refusée.
- Consigner les hypothèses retenues pour la conduite d’une réflexion afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Formuler un retour critique sur la conduite d’une réflexion de manière recevable par l’intéressé.
- Identifier ce qui, dans la conduite d’une réflexion stratégique participative, dépend d’une seule application informatique.
Déléguer et développer l’autonomie sur la conduite d’une réflexion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la conduite d’une réflexion
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la conduite d’une réflexion.
- Prévoir la passation de la conduite d’une réflexion en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la conduite d’une réflexion stratégique participative.
- Définir le niveau d’autonomie accordé à chacun sur la conduite d’une réflexion et le dire explicitement.
Séance 2Simulation d’arbitrage difficile portant sur la conduite d’une réflexion stratégique participative
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la conduite d’une réflexion.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la conduite d’une réflexion stratégique participative.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la conduite d’une réflexion.
- Décrire l’état visé de la conduite d’une réflexion à douze mois en termes observables.
Pilotage et mesure de la conduite d’une réflexion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la conduite d’une réflexion
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la conduite d’une réflexion stratégique participative.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la conduite d’une réflexion.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la conduite d’une réflexion.
- Écrire l’attente relative à la conduite d’une réflexion stratégique participative en une phrase vérifiable.
Séance 2Construction du contrat de délégation de la conduite d’une réflexion
- Identifier ce qui est délégable sans risque parmi les tâches liées à la conduite d’une réflexion.
- Repérer les contrôles de la conduite d’une réflexion réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier les habitudes prises sur la conduite d’une réflexion stratégique participative qu’aucune règle n’impose.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la conduite d’une réflexion.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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