Formuler une attente claire sur la documentation des décisions pour les successeurs et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Documentation des décisions pour les successeurs
Une approche méthodique de la documentation des décisions pour les successeurs, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la documentation des décisions pour les successeurs n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur ce registre de la conduite des hommes. Le programme convertit les intentions relatives à la documentation des décisions pour les successeurs en décisions datées et attribuées. Les apports théoriques sur l’art de faire travailler ensemble sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la documentation des décisions pour les successeurs, mais ce qui décide du résultat. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur la pratique de la décision managériale ; il échoue par manque de constance. Le programme admet la concurrence entre la documentation des décisions pour les successeurs et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les supports remis sur ce terrain de l’autorité au quotidien tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la documentation des décisions pour les successeurs.
Objectifs pédagogiques
Installer une pratique de retour régulier sur la documentation des décisions pour les successeurs qui survive à la charge de travail.
Documenter la documentation des décisions pour les successeurs de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la documentation des décisions pour les successeurs en cas de contrôle.
Adapter son style d’encadrement de la documentation des décisions pour les successeurs au niveau réel d’autonomie de chaque collaborateur.
Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la documentation des décisions pour les successeurs.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la documentation des décisions pour les successeurs.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique de la documentation des décisions pour les successeurs définie ailleurs.
Cadres dirigeants arbitrant entre entités sur la documentation des décisions pour les successeurs.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la documentation des décisions pour les successeurs.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la documentation des décisions pour les successeurs.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la documentation des décisions pour les successeurs par leurs équipes.
Chefs de projet exerçant une autorité fonctionnelle sans lien hiérarchique sur la documentation des décisions pour les successeurs.
Modules du programme
Ancrage durable de la documentation des décisions pour les successeurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du rituel d’équipe dédié à la documentation des décisions pour les successeurs
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la documentation des décisions pour les successeurs.
- Écrire la définition partagée de la documentation des décisions pour les successeurs en moins de trente mots.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la documentation des décisions pour les successeurs.
- Lister les documents existants relatifs à la documentation des décisions pour les successeurs et repérer les doublons.
Séance 2Diagnostic du style d’encadrement appliqué à la documentation des décisions pour les successeurs
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la documentation des décisions pour les successeurs change de nature.
- Nommer le comportement précis attendu sur la documentation des décisions pour les successeurs, et non l’attitude générale.
- Consigner les hypothèses retenues pour la documentation des décisions pour les successeurs afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les redondances entre la documentation des décisions pour les successeurs et les dispositifs déjà en place.
Durabilité de la pratique managériale sur la documentation des décisions pour les successeurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la documentation des décisions pour les successeurs
- Vérifier que les consignes relatives à la documentation des décisions pour les successeurs sont compréhensibles sans explication orale.
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de la documentation des décisions pour les successeurs.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la documentation des décisions pour les successeurs.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la documentation des décisions pour les successeurs.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la documentation des décisions pour les successeurs
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant la documentation des décisions pour les successeurs.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la documentation des décisions pour les successeurs est refusée.
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur la documentation des décisions pour les successeurs.
- Préparer les trois premières phrases d’un entretien difficile sur la documentation des décisions pour les successeurs.
Déléguer et développer l’autonomie sur la documentation des décisions pour les successeurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la documentation des décisions pour les successeurs à la direction
- Recenser les outils utilisés pour la documentation des décisions pour les successeurs et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les informations demandées pour la documentation des décisions pour les successeurs et jamais exploitées.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la documentation des décisions pour les successeurs.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la documentation des décisions pour les successeurs.
Séance 2Application guidée sur un cas de la documentation des décisions pour les successeurs
- Repérer les tâches liées à la documentation des décisions pour les successeurs conservées par confort plutôt que par nécessité.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la documentation des décisions pour les successeurs.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la documentation des décisions pour les successeurs.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la documentation des décisions pour les successeurs.
Outillage et supports au service de la documentation des décisions pour les successeurs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la documentation des décisions pour les successeurs
- Vérifier que les délais annoncés sur la documentation des décisions pour les successeurs ont déjà été tenus au moins une fois.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la documentation des décisions pour les successeurs devient plus difficile.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la documentation des décisions pour les successeurs.
- Tester la robustesse de la documentation des décisions pour les successeurs face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Analyse des décisions passées relatives à la documentation des décisions pour les successeurs
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la documentation des décisions pour les successeurs.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la documentation des décisions pour les successeurs.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la documentation des décisions pour les successeurs.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la documentation des décisions pour les successeurs.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.