Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur le leadership à l’ère de la transformation technologique à l’aide de critères explicites.
Leadership à l’ère de la transformation technologique
Une approche méthodique du leadership à l’ère de la transformation technologique, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté du leadership à l’ère de la transformation technologique n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’exercice concret du leadership. Les erreurs commises pendant les exercices sur le leadership à l’ère de la transformation technologique sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la pratique de la décision managériale. L’encadrement échoue rarement par manque d’intention sur le leadership à l’ère de la transformation technologique ; il échoue par manque de constance. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la conduite quotidienne des équipes. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur le leadership à l’ère de la transformation technologique. La formation ne confond pas la maîtrise de l’exercice concret du leadership et la production de documents à son sujet. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire le leadership à l’ère de la transformation technologique dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Rédiger la note de cadrage du leadership à l’ère de la transformation technologique tenant en une page.
Porter une décision impopulaire sur le leadership à l’ère de la transformation technologique sans se désolidariser de la hiérarchie.
Décider du moment où l’approche retenue sur le leadership à l’ère de la transformation technologique doit être remise en question plutôt que corrigée.
Donner un retour correctif sur le leadership à l’ère de la transformation technologique qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Formuler une attente claire sur le leadership à l’ère de la transformation technologique et vérifier qu’elle a été comprise comme telle.
Décider sur le leadership à l’ère de la transformation technologique en situation d’information incomplète et assumer publiquement l’arbitrage.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer le leadership à l’ère de la transformation technologique en interne comme à l’extérieur.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire du leadership à l’ère de la transformation technologique.
Cadres promus depuis leur propre équipe et désormais responsables du leadership à l’ère de la transformation technologique.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du leadership à l’ère de la transformation technologique.
Responsables ressources humaines accompagnant les managers sur le leadership à l’ère de la transformation technologique.
Responsables de site appliquant localement une politique du leadership à l’ère de la transformation technologique définie ailleurs.
Modules du programme
Conduire les conversations difficiles sur le leadership à l’ère de la transformation technologique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le leadership à l’ère de la transformation technologique
- Décrire l’état visé du leadership à l’ère de la transformation technologique à douze mois en termes observables.
- Vérifier que les consignes relatives au leadership à l’ère de la transformation technologique sont compréhensibles sans explication orale.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Identifier ce qui, dans le leadership à l’ère de la transformation technologique, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Répartition des rôles autour du leadership à l’ère de la transformation technologique
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le leadership à l’ère de la transformation technologique est refusée.
- Comparer la procédure écrite du leadership à l’ère de la transformation technologique avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier la personne qui bloquerait le leadership à l’ère de la transformation technologique en cas de désaccord.
- Formuler un retour critique sur le leadership à l’ère de la transformation technologique de manière recevable par l’intéressé.
Coûts, moyens et arbitrages du leadership à l’ère de la transformation technologique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan d’action personnel appliqué au leadership à l’ère de la transformation technologique
- Lister les documents existants relatifs au leadership à l’ère de la transformation technologique et repérer les doublons.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour du leadership à l’ère de la transformation technologique.
Séance 2Construction du contrat de délégation du leadership à l’ère de la transformation technologique
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le leadership à l’ère de la transformation technologique change de nature.
- Décider ce qui, dans le leadership à l’ère de la transformation technologique, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le leadership à l’ère de la transformation technologique.
Cadrage et périmètre du leadership à l’ère de la transformation technologique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du leadership à l’ère de la transformation technologique
- Fixer la fréquence des points individuels consacrés au leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Identifier ce qui, dans le leadership à l’ère de la transformation technologique, dépend d’une seule application informatique.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le leadership à l’ère de la transformation technologique.
Séance 2Conception du dispositif de retour sur le leadership à l’ère de la transformation technologique
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Chiffrer la part des demandes relatives au leadership à l’ère de la transformation technologique traitées hors délai.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le leadership à l’ère de la transformation technologique.
Poser le cadre et les attentes autour du leadership à l’ère de la transformation technologique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du leadership à l’ère de la transformation technologique
- Distinguer les contraintes réelles du leadership à l’ère de la transformation technologique des habitudes présentées comme telles.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du leadership à l’ère de la transformation technologique était absent un mois.
- Recenser les informations demandées pour le leadership à l’ère de la transformation technologique et jamais exploitées.
Séance 2Mise en place du suivi du leadership à l’ère de la transformation technologique
- Construire le message de relais d’une décision de direction sur le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Écrire ce que l’équipe est autorisée à décider seule concernant le leadership à l’ère de la transformation technologique.
- Décider du format de la revue périodique du leadership à l’ère de la transformation technologique et de sa durée.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le leadership à l’ère de la transformation technologique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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