Accompagnement des équipes pendant une réorganisation

Présentation du programme

La difficulté de l’accompagnement des équipes pendant une réorganisation n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce champ de l’encadrement des équipes, non par un résumé. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner l’accompagnement des équipes pendant une réorganisation sous plusieurs angles fonctionnels. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la responsabilité d’animation d’équipe, mais souvent d’en retirer. Les modèles de documents fournis pour l’accompagnement des équipes pendant une réorganisation sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent ce volet de la responsabilité d’encadrement sans l’avoir enseigné. On y traite autant des échecs documentés autour de l’accompagnement des équipes pendant une réorganisation que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la responsabilité d’animation d’équipe. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour l’accompagnement des équipes pendant une réorganisation.