Reconnaître les signaux d’épuisement dans une équipe engagée sur la gestion financière pour cadres non financiers.
Gestion financière pour cadres non financiers
Un traitement complet de la gestion financière pour cadres non financiers, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la gestion financière pour cadres non financiers n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Les organisations promeuvent souvent sur la performance technique, puis demandent la gestion financière sans l’avoir enseigné. Les travaux de groupe sur la gestion financière pour cadres non financiers sont volontairement composés de profils différents. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la gestion financière. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la gestion financière pour cadres non financiers, prêts à être adaptés en interne. Les intervenants extérieurs concernés par la gestion financière tirent le même profit du programme que les internes. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la gestion financière pour cadres non financiers. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la gestion financière. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la gestion financière pour cadres non financiers.
Objectifs pédagogiques
Installer un rituel d’équipe court et régulier consacré à la gestion financière.
Donner un retour correctif sur la gestion financière qui modifie le comportement plutôt que l’humeur.
Évaluer objectivement la contribution de chacun à la gestion financière pour cadres non financiers malgré la subjectivité inévitable.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la gestion financière en cas de contrôle.
Négocier les moyens nécessaires à la gestion financière en appuyant la demande sur des faits.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la gestion financière pour cadres non financiers.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la gestion financière pour cadres non financiers.
Responsables d’équipes techniques devant articuler expertise et animation autour de la gestion financière.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la gestion financière.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la gestion financière pour cadres non financiers.
Responsables fonctionnels devant obtenir sans lien hiérarchique une contribution à la gestion financière.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la gestion financière.
Modules du programme
Traiter les tensions et les conflits liés à la gestion financière pour cadres non financiers
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la gestion financière pour cadres non financiers
- Identifier les points de la gestion financière pour cadres non financiers sur lesquels les avis divergent durablement.
- Prévoir la continuité de la gestion financière pendant les absences prolongées.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion financière.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion financière pour cadres non financiers.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la gestion financière
- Repérer les décisions relatives à la gestion financière prises sans trace écrite.
- Identifier ce qui, dans la gestion financière, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer le moment où un désaccord sur la gestion financière pour cadres non financiers cesse d’être productif.
- Prévoir la passation de la gestion financière en cas d’absence ou de départ du responsable.
Outillage et supports au service de la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du dispositif de retour sur la gestion financière
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la gestion financière.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion financière pour cadres non financiers.
- Distinguer, dans la gestion financière, ce qui se délègue de ce qui ne se délègue jamais.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion financière devient plus difficile.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion financière
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion financière pour cadres non financiers.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la gestion financière.
- Identifier ce que l’équipe déduit du silence du responsable sur la gestion financière.
- Décider du format de la revue périodique de la gestion financière pour cadres non financiers et de sa durée.
Évaluer, reconnaître et corriger la performance sur la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas de conflit autour de la gestion financière
- Recenser les informations demandées pour la gestion financière et jamais exploitées.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la gestion financière.
- Décider ce qui, dans la gestion financière pour cadres non financiers, sera arbitré collectivement et ce qui ne le sera pas.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion financière traitées hors délai.
Séance 2Préparation d’un arbitrage de direction sur la gestion financière pour cadres non financiers
- Vérifier que chaque exigence relative à la gestion financière a un responsable identifié.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la gestion financière pour cadres non financiers.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la gestion financière.
- Repérer les étapes de la gestion financière qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Mise en œuvre opérationnelle de la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la gestion financière
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion financière pour cadres non financiers était absent un mois.
- Détecter les signes de désengagement apparaissant autour de la gestion financière.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la gestion financière.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la gestion financière pour cadres non financiers.
Séance 2Répartition des rôles autour de la gestion financière
- Repérer les informations produites pour la gestion financière que personne ne lit.
- Distinguer les contraintes réelles de la gestion financière des habitudes présentées comme telles.
- Recenser les acteurs qui influencent la gestion financière pour cadres non financiers sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier ce qui, dans la gestion financière, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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