Construction du consensus entre entités

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur la construction du consensus entre entités coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme ne propose pas de modèle universel de la responsabilité d’animation d’équipe, parce qu’il n’en existe pas. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la construction du consensus entre entités. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la pratique managériale. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la construction du consensus entre entités. Ce qu’une équipe croit de ce champ de l’encadrement des équipes se lit dans ce que le responsable tolère, non dans ce qu’il déclare. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la construction du consensus entre entités. Le programme admet la concurrence entre l’exercice concret du leadership et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la construction du consensus entre entités.