Alignement entre stratégie, structure et compétences

Présentation du programme

Un désaccord traité tôt sur l’alignement entre stratégie, structure et compétences coûte une conversation ; traité tard, il coûte une réorganisation. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce champ de l’encadrement des équipes, mais ce qui décide du résultat. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur l’alignement entre stratégie, structure et compétences. Les erreurs commises pendant les exercices sur la pratique managériale sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La difficulté de l’alignement entre stratégie, structure et compétences n’est pas de décider, mais de tenir la décision quand elle devient impopulaire. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la pratique de la décision managériale. Les documents construits pendant le programme sur l’alignement entre stratégie, structure et compétences restent la propriété de l’organisation participante. Le contenu privilégie la décision : que faire de la pratique managériale lundi matin, avec les moyens existants. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’alignement entre stratégie, structure et compétences.